出身不能定義你！學會掌控你對環境的回應，就能改變人生

發表時間:2025-05-02 點閱：215  

摩根士丹利（Morgan Stanley）執行長戈爾曼（James Gorman，現任迪士尼公司董事長）分享了他從父親拉高標準做法所學到的東西，這些故事更有趣（至少從數十年後看是如此），也培養了他深刻的謙遜與獨立。戈爾曼是澳洲人，家裡的十個孩子之一。「這讓你知道，你並不特別，」他說，「總有人比你聰明，比你有運動細胞，比你還風趣，比你更好看。」然後是他父親育兒的做法或許與現代的育兒建議並不一致，但確實讓戈爾曼既謙虛又自立，進而造就他的成功。
 
當戈爾曼還小時，父親給所有孩子做了智力測驗，然後把結果按高低貼在客廳門上。同時在每個名字旁邊，列出可能的職業發展。在戈爾曼中等的分數旁邊，他寫了「中階管理人員」。他的父親還明確表示，所有孩子從十八歲起就要在經濟上自力更生，包括自己找方法支付大學學費。戈爾曼在攻讀學位期間兼了三份差，包括在宿舍掃廁所。
 
而前國務卿萊斯（Condoleezza Rice）會告訴你，即便她成長過程遇到的挑戰比大部分人多，她還是用積極的心態面對。「我說的這些話或許有些矛盾，但我其實很慶幸自己是在種族隔離的伯明翰長大，」她這麼對我說。
 
當《民權法案》（Civil Rights Act）通過時，她才九歲。在那之前，她住在一個滿是成年人的小社區，其中許多人是學校老師，他們傳達了兩個明確訊息：首先，你必須加倍努力，才能在一個種族隔離的環境成功。第二，你或許無法控制外在的環境，但可以控制你對環境的反應。如果你把自己視為受害者，等於是把人生的控制權交給他人。

「這兩個重要道理……就像一副盔甲，讓我們為未來很長一段時間充滿敵意的世界做好準備。如果有障礙，你可以繞過它、越過它，或是穿過它，但你不能讓它阻礙你前進。我在伯明翰種族隔離的環境中學到這點，我心懷感激，因為我把這些道理帶進了我的人生中。」
 
這些關於自尊與個人責任的學習，影響了她應對艱難環境的方式。她以蘇聯軍事專家的身分開始職業生涯，在許多場合都是獨特的存在。她試圖讓接納成為一條雙向的道路，這是對方的責任也是她的責任。她很快向人們展示自己屬於其中一員，也努力降低潛在的關係緊張程度。
 
作為一位年輕的教授，她獲得為期一年的獎學金，為參謀長聯席會議（Joint Chiefs of Staff）的核子策略規劃部門工作。「我是他們從未見過的三種人，」她告訴我，「女性、黑人、平民……第一天上班時，他們說，『菜鳥，去煮咖啡。』現在我會說，『我是史丹佛教授，我不煮咖啡。』當時我確實煮了咖啡。事實上，我煮得太濃，沒人能喝得下。後來再也沒人叫我煮咖啡。這緩和了緊張氣氛。然後下星期，我贏了足球彩券。週一早上我們就有話題可聊了。很快地，我和他們相處愉快，他們也覺得和我在一起很自在。」

►►本文摘自：《執行長學習手記》